在过去的几年中，每当我们解释我们的构建理念时，总会引起熟悉的反应：好奇、怀疑，接着几乎总会出现一个问题：
“如果这是个大问题，为什么到现在还没有解决？”
答案并不是行业没有注意到，也不是技术不够成熟，而是因为要正确修复接入问题需要重新架构协调、执行和结算的方式，而保持现状则相对容易且盈利。
在大多数行业历史中，接入一直被视为用户必须通过努力或购买获得的东西。资产必须被上市，钱包必须支持这些资产。
一旦某个资产上市，接入就会直接变现。如果资产没有上市，用户仍需通过本地资产进行交易，而这些资产的使用也会被货币化。无论用户的意图如何，绕路的过程始终会产生经济回报。
这种现象在实践中创造出了一种广泛而又隐形的价值重定向。如今，显著的链上交易量并不是直接针对用户想要的资产执行，而是首要通过中介控制的本地资产进行交易。
接入稀缺性演变为经济遗物
随着链上资产创造的加速，平台遇到了真正的约束。没有任何交易所、钱包或托管通道能够现实地展现所有资产。稀缺性并未出现在流动性或结算中，而是出现在分发上。
上市成为了门槛。路由决策决定了可达性。一旦这些绕行路径被证明能够盈利，它们便不再是临时的解决方案。
这并不是道德上的失败，而是一个由激励驱动的结果。货币化接入所需的协调、资本和风险远低于重新设计用户如何直接接触链上资产的过程。一旦中介意识到绕路本身可以被定价，就没有理由去移除它，尤其是移除它需要深层次的架构改动，而这往往是许多团队所无法承受的。
随着时间的推移，用户被训练成接受这种绕行作为常态，获取与意图无关的中介控制的本地资产，跨链桥接价值，批准不透明的交易。这些步骤逐渐不再被视为摩擦，而是变得不可避免。
随之而来的是一种无声的经济税，参与者并不是通过明确的费用来支付，而是通过必要资产、额外步骤、延迟执行和放弃意图的方式。
执行层面成熟但接入未变
尽管接入依然受到经济限制，但执行层面却迅速成熟。自动化市场制造商、无权限流动性和可组合的智能合约将执行转变为一个几乎解决的问题。
这些系统本不应被视为目的地，而是基础设施。早期，用户需要接口，因此去中心化交易所成为用户“去”的地方，而接入点成为了通道。随着时间的推移，行业开始将这些接口与基础设施混淆。