以太坊基金会更新章程，旨在强化去中心化、韧性和中立性，明确其在生态系统中的角色和责任，并引入新的咨询小组以改善与开发者社区的沟通和参与。
以太坊基金会（EF）更新了其章程，旨在正式确立其在生态系统中的角色和责任，强调去中心化、韧性和中立性。此次更新明确了基金会的领导方向、退出领域以及与开发者和社区的互动方式。
根据Bee.com的报道，以太坊基金会重申了其“无限花园”愿景，优先考虑长期主义、开源价值保护、抗审查性以及权力的分散。相关文件将以太坊基金会定位为一个保护者和赋能者，而非中心化的权威机构，旨在赋能组织之外的贡献者。
据CryptoSlate报道，新章程引入了“Silviculture Society”咨询小组，这是一个实验性的、无偿的论坛，旨在收集开发者对隐私、安全和抗审查性等价值观的反馈。其目的是改善沟通和包容性，而不是创建一个新的决策中心。
在运营方面，以太坊基金会表示其职责包括管理研究、协调资助和加强开发者支持，同时避免控制权的集中。其决策范围侧重于促进生态系统的健康，而非决定协议的结果，并强调利益相关者对问责制和更清晰的沟通时间表的持续需求。
一些开发者质疑新的结构是否真正建立了问责制，或者仅仅是象征性的，尤其是在咨询角色和决策权方面。Uniswap创始人Hayden Adams认为，以太坊基金会领导层应该进行更直接、更坦率的沟通，而不是“华丽的语言和一群随机的推特用户”。
另一些人则认为，新章程是以太坊基金会在有限的权限范围内，朝着响应性和实用主义迈出的一步。蜻蜓资本的管理合伙人Haseeb Qureshi表示，这些变化是一个将价值观与交付成果对齐的宝贵时刻。
在实践中，以太坊基金会的作用将通过执行情况来判断：谁来决定什么，更新的时间表，以及中立性声明与行动之间的一致性。对于开发者和资助接受者来说，近期的信号是反馈渠道的扩大以及对可持续财务状况的强调，而更广泛的治理仍然分布在整个生态系统中。